Глава объединения футбольных тренеров Украины, экс-наставник «Ворсклы» и «Ильичевца», Николай Павлов дал оценку игре сборной Украины и рассказал о своей деятельности.

— Николай Петрович, вы возглавляете Всеукраинское объединение тренеров по футболу. Поэтому ваше мнение о работе Андрея Шевченко во главе сборной Украины особенно интересно…

— Тренеру нужна поддержка, в тренера нужно верить. Особенно в такого, который, как Андрей Шевченко, только начинает свою карьеру. Мне очень повезло, что в начале игровой карьеры Шевченко я имел возможность поработать с ним в киевском Динамо. Я знаю его не только как профессионального футболиста, но и как хорошего человека, который воспитывался в простой киевской семье.

Я всегда своим игрокам приводил в качестве примера фразу из его интервью. Когда Андрей добился всего в Италии и оказался в Англии, где у него не все получалось, он сказал: «К сожалению, сейчас большинство людей не радуются успехам кого-то или чего-то, а радуются неудачам». Молодым ребятам я все время говорю: «Не думайте, что футбольная карьера заканчивается, когда вы перестаете быть игроками. В дальнейшей жизни вы столкнетесь с массой проблем, с которыми вам будет очень трудно справиться. Поэтому уже сейчас учитесь на примере таких людей, как Андрей Шевченко, который добился всего как футболист и стал теперь тренером».

Я бы еще отметил вот что. Тренер в футбольной команде один ничего сделать не сможет. Один он сможет только развалить. Шевченко собрал вокруг себя профессионалов, которых он знал, с которыми сталкивался по ходу карьеры. Для тренера всегда важно не слушать советов со стороны. Главное — это тренерский штаб, который у тебя есть. Но не стоит забывать, что принятие ключевых решений все равно остается за главным тренером. И Андрей этого не боится. Решиться в первой своей официальной игре во главе национальной сборной поставить в состав сразу нескольких молодых ребят — это не каждый опытный наставник сможет. Я бы, к примеру, сейчас никогда так не поступил. Уверен, смелость, которая есть у Андрея, поможет ему в дальнейшей тренерской карьере.

— Тяжело в начале тренерского пути переносить такие удары, как, например, поражение от Мальты?

— Сложно припомнить матч такого уровня, в котором бы наставник использовал два разных состава. К слову, этот поединок не получил статуса официального, ведь в товарищеских играх национальных сборных разрешено не более шести замен, а Шевченко сделал 10. Понять тренера можно — он хотел дать возможность сыграть всем футболистам, приглашенным на сбор. Для игроков ведь очень сложно лишь тренироваться.

И делать глобальные выводы по контрольному поединку я бы не стал. Боже упаси! Тем более наша команда имела преимущество. Да, проиграли. Стандартное положение, где-то не уследили — в жизни все может быть. Великий Валерий Лобановский тоже порой проигрывал контрольные встречи, делал выводы и шел дальше. Матч с Финляндией показал, что Андрей Шевченко и его тренерский штаб сделали правильные выводы.

— Вы принадлежите к тренерам старой школы, у которых в клубе под контролем должна быть каждая мелочь. Сейчас более молодые наставники, похоже, боятся вникать во все нюансы деятельности структуры, в которой они работают…

— Действительно, сейчас тренеры приходят работать в клубы и не задают много вопросов, потому что боятся — возьмут их на работу или не возьмут? У меня, слава Богу, в последнее время, когда работал, была возможность задавать руководителям любые вопросы. И первый из них, как правило, был знаете какой? Откуда финансирование ФК? Кто его хозяин? Деньги будут платить в конверте или официально? Мне всю жизнь платили официально. И я зарабатывал очень хорошие, по нашим временам, деньги. Сейчас футболисты и тренеры приходят и не спрашивают об этом. А потом складывается такая ситуация, как, например, в Чернигове. Так бывает, что команда опережает развитие клуба. Хотя известны и обратные примеры — клуб уже имеет всю инфраструктуру, а результатов — ноль.

Я сейчас вспоминаю слова Лобановского. Есть клуб и есть команда. Команда — это главный тренер, тренировочный процесс, игроки и все остальное. Но если главный тренер не будет интересоваться, какие зарплаты получают игроки… Сегодня некоторые наставники говорят: «Я не знаю, сколько у меня получают футболисты». Я в команду не шел, если не знал, кто сколько получает. Говорят — конфиденциальная информация. Так я не иду в такую команду! Я не буду с ними разговаривать! Я должен знать, сколько получает игрок, сколько — уборщица, водитель…

Когда я приезжаю и вижу плохое футбольное поле, я встречаюсь с агрономом и даю ему деньги на полгода вперед. Я хочу, чтобы поле было хорошее, потому что от этого зависит работа футболистов. Можете спросить в тех клубах, где я работал, какое отношение было к моим людям. А если тренеры хотят только тренировать, а потом возмущаются, почему не выполняют их условия, — в этом сами тренеры и виноваты. Куда они шли, к каким руководителям? Я говорю об этом с точки зрения тренера. Сейчас у меня уже есть опыт функционера, но я только начинаю это постигать. Это тоже очень сложная штука…

— Николай Петрович, но помимо управления тренерской ассоциацией, на ваших плечах лежит еще определенная социальная нагрузка…

— Я благодарен судьбе за то, что она снова свела меня с прекрасным человеком и известным футбольным функционером Николаем Лавренко, который в свое время создал профессиональный клуб в Александрии. Он и помог создать нам ФК "Левый Берег". Там уже работают пять профессиональных тренеров, которые готовят три возрастные группы детей. Среди них такой авторитетный специалист, как Анатолий Бузник, известные в прошлом футболисты Иван Кривошеенко, Александр Максимов, Максим Сирота. Проблем с инфраструктурой и формой нет, абонементную плату у родителей на содержание групп мы не берем, и в этом большая заслуга Николая Лавренко.

— Место открытия футбольной школы выбрано не случайно?

— Да, это моя историческая родина. Я всегда мечтал вернуться туда и, вспоминая, в каких условиях мы там тренировались, создать там школу, где будут все условия для мальчишек.

— Скажите честно, не жалеете, что поменяли сферу деятельности?

— Нашему тренерскому объединению год. В Испании, Италии подобные сообщества существуют уже 50 лет, в Германии — 20. Но мы же не для галочки его создали. У нас работают инициативные люди. В правление входят 11 человек. Мы собираемся, обсуждаем разные вопросы. А если вернуться к вашему вопросу… Я сейчас независимый человек. В чем счастье? Быть независимым, быть свободным, жить как хочется.

В полном объеме ознакомиться с интервью можно на сайте zbirna.com